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非人力资源经理的人力资源管理 ——记核心人员管理技能提升培训

非人力资源经理的人力资源管理 ——记核心人员管理技能提升培训

  • 分类:企业新闻
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  • 来源:
  • 发布时间:2020-02-20
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【概要描述】为加强企业的人才管理,提高管理人员的管理能力,提升企业的核心竞争力,公司于4月21日举办了“非人力资源经理的人力资源管理”为主题的核心人员管理技能提升系列培训。

非人力资源经理的人力资源管理 ——记核心人员管理技能提升培训

【概要描述】为加强企业的人才管理,提高管理人员的管理能力,提升企业的核心竞争力,公司于4月21日举办了“非人力资源经理的人力资源管理”为主题的核心人员管理技能提升系列培训。

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为加强企业的人才管理,提高管理人员的管理能力,提升企业的核心竞争力,公司于4月21日举办了“非人力资源经理的人力资源管理”为主题的核心人员管理技能提升系列培训。

 

“人才是企业的第一资本”,市场经济的竞争最终体现在人才的角逐上,谁拥有一支高素质的人才队伍,谁就有了成功的基础,得人才者得市场得天下。为加强企业的人才管理,提高管理人员的管理能力,提升企业的核心竞争力,公司于4月21日举办了“非人力资源经理的人力资源管理”为主题的核心人员管理技能提升系列培训。

本次培训,公司聘请了清华大学EMBA高级人力资源管理师,北京大学、中国农业大学、郑州大学客座教授,有着15年大型企业人力资源管理实战经验,在知名刊物发表专业文章100余篇的左京老师。在左京老师诙谐幽默的讲解中,我们系统的了解了人力资源管理选人、用人、育人和留人四个核心环节。更加明确了各级主管和直线经理是其下属的第一人力经理,肩负着选人、用人、育人和留人的职责。

选人:知人善用

谁用人,谁定人。根据工作说明书的工作描述和任职资格,以岗招人,并不断提炼本岗位的能力特质,建立岗位胜任力标杆。优秀的团队的特征是优势互补,正向放大;协同合作,共决共赢。作为团队的灵魂领袖,最应该具备坚定的信念和梦想,这也是我们前进的方向。在团队中角色不同,体现的作用也不尽相同,用人所长,优势互补,分工协作,最终达成团队的目标。

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